RI在每月份都有設定一個相應的目標，而8月正好是RI的社員及擴展月，由社長Susan特意邀請到2023-24年度的地區社員委員會主委P.D.G. Diamond，而說到社長與P.D.G. Diamond的緣分，剛好皆為中山大學EMBA的畢業生，這樣奇妙的機緣也讓PDG一直以來都對Susan社長很有印象也十分讚賞Susan社長，一收到邀請二話不說就爽快答應，來到欣欣社為社友們傳授社員成長的重要性及知識。
餐敘期間PDG.Diamond即向Susan社長提問，今年度預計會有幾位社員人數，而志氣高昂的社長立刻說突破50人，一直以來欣欣社的社友人數都難以突破40大關，希望今年有機會能衝破40並達到50人，這樣的強烈氣勢也讓PDG.Diamond十分佩服與讚賞，更給予Susan祝福希望能早日達成目標。
2023-24年度國際扶輪的行動計畫策略共有4項:(1)增加我們的影響力(2)擴展我們的觸及(3)促使參與者的投入(4)增加我們的適應力，配合社員發展的三大重點(1)創新社(2)增加新社友(3)留住資深社友。RI自1905年成立後，目前總會員人數已達1000多萬的社友，以台灣為例，台灣共計12個地區，上年度創立21個新社&10個衛星社，社員淨成長1926人，但反觀2021-22年度的全球扶輪地區雖多創485個新社，社員成長卻負成長4000多人。但若看進七年的全球社員統計人數趨勢，卻是連連下跌成為負成長，這將是一個警惕，提醒扶輪社友應更多關注自身的社的問題。
而地區進年也陸續成立新社，創新社的宗旨即要確立社的「定位」(例如:服務、藝術...)，「建立」社的文化，朝社內共識往前發展，利用公共形象「宣傳」社，運用扶輪形象吸引新社友，引起同類共鳴而成為社友。再者要強化社的功能，可透過職業分享，認識更多不同行業的菁英，並用互連網及社交平台，增進友誼的連結，並活化社團的次團體，利用興趣發揮聯誼的功效，總而言之，唯有不斷的創新與改變，才能隨潮流而發展，吸住社友的心，這也是一個成功的創新社型態。
而在持續增加新社友的同時，也不能忘記社原本的定位，以高雄大愛社為例，每年持續固定舉辦罕見疾病音樂會，為罕見疾病基金會募款，高雄朝陽社20年來持續關懷集資助慈暉園。而這些舉動自然會吸引有興趣加入的新社友，而非招募新社友。當然在開源的同時，也不能忘記要留住社內的資深社友，這群資深社友是社內珍貴的寶藏，如同齊家治國的道理，將根基鞏固好，才能讓社成功開枝散葉，新社友在加入社後，可透過例會或是聯誼活動時，向資深社友汲取扶輪知識，互相交流往來，這樣才能讓社的發展之路走得更加蓬勃，更加長遠。而PDG憶在演講結束前送給社友一句話「改變是社員發展唯一選擇永遠不能滿足現狀」，唯有不斷創新、改變自己，才能不被現實擊敗，成為一個長遠的社。
